支持你的人比你想像的多

支持你的人比你想像的多

支持系统对每个人来说都是存在的，更好的发挥支持系统的作用，能让一个人快速的变的强大。

我们很容易有这样的体验，就是一直想做一件事，但觉得条件不足就放弃了，但在一段时间之后，才知道你某个朋友恰好有你需要的资源。

在一项工作之中，不同层级之间的信息交换是比较频繁的，这本身就是工作流程的要求，但支持系统大多数时候隐而不显，我们并不知道我们的支持系统能提供什么帮助，这就导致错过很多机会。

很多人的对象都是朋友介绍的，这其实就是支持系统，你朋友了解你的为人和条件，恰好有符合你条件的小伙子小姑娘他也认识，于是他就介绍给你，你们认识了，了解了，也相处了。

现在，把你的支持系统中的人列举出来：

亲戚。

朋友。

微信微博或其他社交媒体联系人。

拥有名片、邮箱的人。

......

将他们的资源、需要等尽量清楚的列举出来，当然，大多数情况下你并不知道他们在做啥，同时不同人对你的支持力度也是不同的。

机会往往发生在弱关系中，弱关系的总量比强关系多很多倍，因而资源总量也多很多，但我们对弱关系的了解程度不足，如果能增进这部分了解，往往能找到很多机会。

我微信里有个朋友，其实之前就只是一个联系人，我对他完全没有任何印象，也没有什么朋友圈互动，但后来才知道他是全世界范围内都能排上号的陨石收藏家，在北京有一个小型的陨石博物馆。

而像这样其实在某个领域非常有成就的人还有很多，就静静的躺在我的联系人列表里，我不知道他记不记得我，更不知道他在做什么。

理清自己的支持系统，搞清楚每个愿意在你朋友圈点赞的人现在在做什么，有什么需要，节日的一个小问候或许都能成为打开一扇新的大门的钥匙。

我跟这个陨石朋友能建立联系，也是他时常看我的朋友圈，然后我说我要去北京的时候他就出现了，线下见过之后关系自然就近了一层。

对于大多数人而言，搞清楚自己的支持系统是一件非常困难的事，首先在于要对很多点头之交半生不熟或者完全不熟的人主动表达，这是一件有点尴尬的事情，但我们可以换一种方式，你需要哪些人，你就主动的在朋友圈或者其他渠道表达出来，他们有些就会过来跟你交流。

但是，我还是建议试图理清并增强自己支持系统的人应该主动的迈出这一步，如果学习的结果并不能让你改变什么，那有什么学的必要呢？

在很多年前，线下交流主要交换的还是名片而不是微信的时候，我把一次会议中认识的人整理了个列表，然后给他们发邮件介绍我的工作并试图让他们给我介绍机会，但我把分别发送变成了抄送，于是所有收到邮件的人都看到了其他人的邮箱地址，并且回复就自动回复给所有人。

于是我们就变成了一个邮件组。

尽管有些人觉得我们太烦了要求我们在邮件组中把他删除，但大多数人还是觉得很有趣，因为能在同一个线下会议认识，说明大家还是在一个行业中的，每个人都交流自己在做什么，需要什么，这就创造了很多合作的机会。

这个邮件组延续了好几年，后来大家主要改成微信交流了这个邮件组才沉默下去，而热闹的时候，一天就能收到好几十封邮件。

搞清楚你的亲戚在做什么，尽管大多数时候他们对你的生活毫无帮助还可能问你借钱，但亲人毕竟不同于其他人，在很多时候他们还是靠的住的。

如果你要让新认识你的人对你印象更深刻，可以在加他们为好友之后给他们发红包，红包总是可以拉近关系。

总之，这个世界虽然很令人讨厌，可大家也没去死，因为生活也同样有很多美好的东西，只是我们疏于发现。

把自己想像成一个领导，如果你有一个晋升的机会，你肯定会给你觉得最熟悉也最合适的人，如果你对你的下属并不熟悉，那你肯定是做不好领导工作的。

我在之前讲过，领导之所以热爱工作，就是因为他在工作中总是处于支持系统之中，而支持系统在方法论上的意义，其实也是一样，就是把自己当成领导，你要安排每个人的位置，给他们机会，也让自己有更大的机会。

我们每个人都在做这样的事情，谁谁谁可以更进一步了解，而谁谁谁则逐渐疏远，但绝大多数人并不会意识到这是在经营支持系统。

每个人都有自己的需要，但大多数情况下他不会说，我们也不说，如果我们能掌握对方的需要，然后从另一个朋友那发现他们可以互相交换的资源，于是你就成为了社交圈子中的核心人物，在你的经营下，支持系统不仅可以支持你，也可以支持别人。

以下是一个建议，就是在加别人微信的时候，将自己在做什么，能提供什么价值写成一段简介，当然这也要分场合，毕竟相亲和谈商业合作是不一样的，然后在每次工作上有变动的时候给对方更新。大多数人可能并不会理睬你，但这也是搞清楚支持系统的一部分，愿意回复你的人你可以单独收入一个列表，如果这些人也做出相应的介绍，那未来你们的联系可能会进一步加强。

我们每个人都有标签，也要让别人尽快的把自己标签，这样人家有需要的时候才能想到你。

同时也要把别人打标签，有些人是提供商业机会的，有些人可以提供情绪价值，有些人则会在关键时刻给你借钱。

如果你能搞清楚你社交圈中部分人的价值和需求，你就算是大致搞清楚你的支持系统了。