你也可以当一个管理者，从当一个群主开始

你也可以当一个管理者，从当一个群主开始

群每个人都可以建，建了你就是群主，多少也算个领导者了。

但建好了群，还得保持信息的有效性，交流的活跃，这就很考验你的能力。

我们都想当领导，当CEO，娶白富美或者嫁彭于晏，但机会并不是别人给你的，而是自己争取来的，如果你从未显示出领导能力，那哪个领导敢放心把一个领导担子交给你呢？

无论你在哪个行业，你都可以建行业交流群。

我有个朋友，以前房地产行业很火的时候进入的，只是一个基层的商务，但名片换了很多，微信加了很多，于是他就自作主张拉了一个行业交流群，把他认识的各种大佬都拉进去，于是化学反应就开始了。

别的大佬也不知道你还能认识这么多大佬，于是在别人眼中，我这朋友也多少算一个人物了，很多代建、垫资、投标之类的机会就找过来，比如有人加他，说群主我有个什么样的机会，但对接不到资源，你能不能帮我对接一下。

虽然大多数时候他也对接不了，但总是有少数时候能瞎猫碰死耗子的，年景好的时候，听他说一年也能搞个二三百万。

这完全是在他本职工作之外的收入。

后来因为他社交圈子较广，本职工作也得到了提升，经常能跟本公司的高层一起工作，这部分内容我因为不是这个行业，具体就说不上来了。

要当好一个群主不容易，比如某个领导天天发广告，其他人有意见，你要不要踢他，群里有效信息太少，要不要从别的地方找找转发。

总之，一个小小的群主，面对的问题也不少，能做好500人的活跃群，你大大小小也算个意见领袖了。

毕竟大多数群都是死群。

据统计，大多数群的生命周期不超过三个月，大家也可以注意下，大多数群一开始热闹，很快就凉了，所以能维持一个群几年都还每天99+的信息可不是一件容易的事。

而做为群主，你是大家当然的信任中心和信息中心，他们之间互相有合作，你可以就可以担保，收一点居间费很合理，也会有很多人私下告诉你别人之间的恩怨，你要八卦的内容就很多了。而别人发现你什么都知道，于是对你的评价就又高了一些。

所以说，人最根本还是要提高自己，当你自己值钱了，别人也自然会靠的更近一些。用支持系统的说法就是，当你的自我壮大了，就会有更多人希望进入你的内圈，你的支持系统也就强大了。