Plan B

Plan B

一个好的领导者，永远是有plan\nB的，这件事做成了怎么办，出了问题的次优选择如何，如果完全做不好，那退路在哪。

完全不管不顾，孤注一掷的打法最终大概率是要失败的。

曹操在借七星刀杀董卓的时候，就是非常有意思的一段。我当时看一本书叫《名家评三国》，汇编了各种名人对三国的评注，给我思路开拓不少。比如在这一段，有人就问，杀董卓用普通菜刀即可，何必要请七星刀？

通过后面的故事我们就知道了，原来是给刺杀失败做退路。等董卓醒来，如果你拿个菜刀，这怎么也说不过去，曹操奸滑就在这了，立马说我献的是七星宝刀，而董卓午睡刚醒，还迷迷糊糊呢，哪搞的明白，糊里糊涂就收下了，然后曹操立马以说曹操曹操就到的速度溜了，逃难路上还留下了宁可我负天下人，不可天下人负我的千古佳话。

还有人说曹操根本没有杀董卓的心思，因为杀了自己肯定也活不了，所以只是借行刺为名搏个好名声。不过我想当时曹操还应该是有一腔子热血的，毕竟十八路诸侯讨伐董卓的时候，他还留下过"诸君北面，我自西向"的话。当然时间过了1800多年，谁也不知道曹操到底怎么想的，只是一种猜测罢了，但前面借七星刀是为了行刺失败求退路这个猜测应该是靠谱的。

在谈判学里，你谈判的筹码最重要的是你的次选选择。比如你买一台电脑，老板说这台要卖8000，你说网上只要7600，这个7600就是你还价的底气。按支持系统的说法，这个7600的报价就是你的支持系统，所以你看，支持系统本身就是你博弈的资本。

哪怕并不是真有这个报价，你这一说，老板心里都虚，他需要刺探一下虚实，有些说那你就去网上买好了，如果你这个时候真转身就走，那老板可能就急了，如果老板不急，你可能又急了。总之，即使你并没有这样的次优选择，但装作你有，在谈判中都是有优势的。

普通人因为资源不足，往往只能押宝一种选项，而这种选项落空的时候，就会歇斯底里，或者感觉天塌了。而有plan\nB的人，永远游刃有余，无论事情做好做不好，好像都在他的掌握之内，而这就是大家推崇的松弛感。

凡事尽量谋定而后动，对各种情况有个大致的预期，万一没达成目的，能否安全退出。比如我们投资炒股，我押某个利好能带来上涨，但实际上没有上涨，反而因为老鼠仓下跌了，这个时候果断斩仓撤退，就还能保住大部队，很多人因为某个利好买进去，跌了之后反而各种洗脑自己死拿，放任亏损扩大，可能一开始只要割10%就能逃掉，装死之后过了一年来看，只剩下10%了。

按一阶二阶的逻辑，在这次亏损90%的投资操作中，只有10%是一阶损失，而后面的80%都是因为不甘心认输而产生的二阶损失，往往二阶损失比一阶大的多。

总之，plan\nB其实就是你的支持系统，如果你不做预案，相当于放弃了这个支持系统，后面出问题进退失据就很自然了。